プロジェクト計画・見積もり：「いつ・いくらで」を見通す技術

① COCOMO II 工数計算機

規模（KLOC）・スケール指数 B・コストドライバ乗数 M を動かすと、工数・開発期間・必要人員が即時に再計算されます。すべて簡略化した COCOMO II の関係式に基づきます（式は下部に明示）。

前提と注意：これは学習用に単純化した COCOMO II（ポストアーキテクチャモデル）の骨格です。本来 B は5つのスケール要因から B = 0.91 + 0.01×ΣSF のように、M は多数のコストドライバの積として求めます。TDEV の指数も較正値に依存します。絶対値ではなく「入力を変えると出力がどう動くか」の感覚をつかむのが目的です。とくに B を上げると規模の効きが急激に非線形になること、M が全体を素直にスケールさせることを確かめてください。

② クリティカルパス／ガントチャート可視化

教科書の演習「図23.14」（16タスク・所要日数・依存関係）を、汎用のCPM（クリティカルパス法）エンジンで解いて描画します。各バーは開始〜終了、クリティカルパスのタスクは緑で強調、点線はそのタスクが持つ余裕（フロート）です。

読み方：クリティカルパスは「1日でも遅れると全体が遅れる」タスクの連なりで、その合計がプロジェクトの最短期間を決めます。フロート（点線）のあるタスクは、その範囲内なら遅れても全体に影響しません。コンティンジェンシー（余裕）は本来クリティカルパス上に確保します。

③ ベロシティ簡易プランナー（アジャイル）

プロダクトバックログのストーリーポイント合計とチームのベロシティ（1イテレーションあたりの消化ポイント）から、必要イテレーション数とおおよそのカレンダー期間を見積もります。

④ 三点見積もり（PERT）計算機

タスクの楽観値 O・最頻値 M・悲観値 P（人日）を入力すると、期待値 E=(O+4M+P)/6 と標準偏差 σ=(P−O)/6、68%／95% の信頼区間を計算し、分布の形を描きます。

読み方：悲観側の裾が長い（P−M が M−O より大きい）タスクほど、期待値 E は最頻値 M より右にずれます。「いちばんありそうな値」で約束すると五分五分より高い確率で遅れる：三点見積もりの最重要の教訓です。複数タスクの合計は E を足し、σ は √Σσ² で合成します。